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而出產治理作為一個子系統，在企業治理中所處的地位與作用可通過以下分析予以確定。紡織出產治理在企業治理中的地位與作用紡織企業治理是經營決議計劃、技術開發、出產治理、營銷治理、財務治理、后勤保障等6個部門有機結合的大系統。
從紡織企業治理的勢層看，經營決議計劃處于企業的上層(主要層)，而出產治理則處于企業的中層(治理層)，紡織企業的經營決議計劃與出產治理之問的關系是決議計劃與執行的關系，出產治理對經營決議計劃的實現起保證作用。 紡織企業的經營決議計劃確定了企業的經營方針、目標、戰略、計劃，決定著企業在一定時期出產的品種、質量、產量、本錢及利潤等財務指標。
但是，在紡織企業內部，技術開發為出產治理提供新工藝、新技術、新設備、新材料的技術方案，因而它和后盾。紡織企業的技術開發主要是指開發新產品、改進老產品、推廣新技術，采用新設備、新器材、新材料等，在企業內部屬于執行層。同時出產治理亦為技術開發進行科學試驗提供信息及前提，這兩者同屬于執行層，所以，出產治理與技術開發在紡織企業內部必需保持緊密的橫向關系。
企業的營銷治理部分在紡織企業的出產治理中起著及時向出產治理部分反饋信息的功能，即及時提供市場信息、及時反饋下游客戶對本企業產品的認可程度、改進意見，以促進企業出產治理水平的精益求精、晉升。紡織企業出產治理是為企業的營銷治理提供商品，要保證產品質量優、本錢低、交貨準時，實質r出產治理是營銷治理的堅強后盾，對企業的營銷起著保證作用。紡織企業出產治理與營銷治理的關系是相互促進、緊密親密聯系、相輔相成。
企業財務治理是以資金活動為塒象的綜合性治理工作，在紡織企業治理中，企業的出產流動是伴跟著資金活動同時進行的。財務治理系統要為出產所需物資、技術提高、晉升裝備水平提供資金，要控制出產中的用度開支，以保證降低本錢、增加利潤。而出產治理所實現的產品高質量、低本錢、準時交貨等，又能保證企業經營中的財務目標和資金的加速流轉，故紡織企業的出產治理也是企業財務部分的后盾和保證。
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